写给新化文印产业的精英们—当“大佬”你够标准吗？

顺应中国改革开放大潮流， 近些年新化文印行业产生了很多精英老板，大小都有一定成就，他们很多都想“商而优则仕” ，这里的“仕”不是当官，而是想当文印行业领袖，大佬，想借新化文印行业全国密布的网点“号令中国” 。放眼望去，占据一定区域优势的“地方诸侯”不下十个，更有想“上位”的无数新秀。这里面虽然有其正常商业操作目标，但更胜的是“官本位”的腐朽思想作怪。

本人直言，这些想“称王称霸”的老板，以前自由拼杀的丛林环境已经一去不复返，那个时代你周边可能根本没有对手，或者你附近小对手不是被你招安就是被你干掉，你算是当时的英难；时过境迁，互联网时代到了，文印行业需要抱团联盟，需要努力提升服务品质，需要对接上下游优势资源，更需要思维创新和科学决策管理。你以前的优势还可以发挥作用吗？

对于所有文印产业老板，提升服务品质与对接上下游资源，这些都是看得见的技术问题，都已经轻车熟路。但对于思想创新科学决策管理这方面就非常难， 犹其对于整体文化素质偏低的新化文印行业老板特别困难。 这里我就针对思维创新科学决策管理讲一下自己的理解。

首先科学决策管理应该由一个专业团队完成， 这里面包括决策与管理两部分，这里面决策是母，管理是子。决策是宏观的，管理是具体细致的。现代企业最关键的核心就是在“科学决策管理” 里面。 管理相对决策容易些， 因为有无数优秀的职业经理人，职业管理者可以拿来用。决策呢？这个是重点中的关键，关键中的核心，这个无人可以替代。一个行业领袖这么重要的职位如果不经过科学产生，其后果不堪设想。

针对文印行业，各位想当领袖的老板，肯定各有粉丝，各有亲信，各有优势。表面上人人能胜任，个个是人才，争来抢去，新化文印行业到现在都没一个人可以当绝对的领袖， 或建立一个像样的整体发展决策团队。

这个问题我思考了很久，最后我认为这是一个标准化的问题，就是因为新化文印行业从业人员文化素质整体低，江湖习气重， 思维比较狭隘， 他们往往忽视用科学量化思维去进行标准化，导致一些爱出风头并且有严重负能量的人趁机以“行业领袖形象”出现，到处招摇，混淆视听。

我在想如果我们可以制订几个标准数据进行人才筛选？我们严格按参数匹配，先行业内选择少数人入围，然后这少数人形成决策团队，这团队成员再民主产生实至名归的大佬，执行领袖

（类似 CEO 功能）？以下是我设计的参数表格。请各位想成就宏伟事业的文印界精英老板参考：

新化文印产业领袖标准:我认为从五个方面进行匹配比较合适。我们从五大方面打分，每块 20 分，总分 100 分。

一，实力：要求公司有五年以上的实体经营，竞选者有绝对控股权。要当领袖实力是必需的，我们就以 1000 万资产为最低界限，实力不够的就没有资格竞争。

1000 万资产 打 16 分，

2000 万 17 分

3000 万 18 分

4000 万 19 分

5000 万 20 分

二，经商经验：要求竞选者至少有五年以上公司经营管理经验，本人必须是公司法人或总经理级的决策者。此项可以证明其合法经营，守法经营，经验全面。时间越久经验越多，我们以五年为最低界限。低于五年的没有资格竞争。

五年 16 分

六年 17 分

七年 18 分

八年 19 分

九年及以上 20 分

三，年龄：因为创业需要好的身体素质，所以年轻的更胜一筹，现在选公务员也提倡年轻化。我认为超过 55 岁已经不太适合当这样一个年轻行业的领袖了。

40 岁以内 满分 20 分

40-45 19 分

45-50 17 分

50-55 15 分

四：个人文化素质：虽然以前草根创业不需要什么文化，只要一路拼杀的勇气，现在是联盟作战，需要战略思想，需要公司文化。 所以要当一个行业的领袖， 其文化素质也是一个必备参数。

我们以初中为最低起点。

初中文化程序 14 分

高中以上文化程度 17 分

本科及以上文化程度 20 分

五：其下综合评分 20 分，分四个方面：

政治良好，信用记录良好，没有受过刑事处罚。可得五分

有正规文体爱好， （这里不是指打牌赌博）比如打球，下棋，

电子竞技，乐器演奏，书法绘画等。可得五分

有多次出国商务考察经历，具备国际视野者。可得五分

有其它国家级专利或专业认可证书。可得五分。

我相信如果按照这上面的标准进行匹配， 最后优胜者大家都会认

同与支持。整个文印行业才能迎来前途光明的发展良机，否则鱼

龙混杂，内耗严重，错过转型良机，悔之晚矣！

诚心与新化文印各路精英交流探讨,微信号:18689425566 杨新春