新化文印整合探讨会会议纪要

在探讨文印产业整合时，老县长提纲挈领地指出当下要做好的几项工作：一要找好产业发展基地；二要做好、搞准新化文印从业人员普查工作；三成立两个机构，一个是成立新化文印的股份制总公司，另一个是组建多级协调机构（有班子、有场所、有启动资金、有思路）。随后，颜彪主任高屋建瓴地补充：文印产业是整个新化、乃至整个湖南最可能成为标志性的大品牌，新化文印的整合要由下向上发起，形成新化文印产业的深度报告上呈省委政府，再由上到下推动，提高主导整合的层次，举全县之力打造文印之都。杨利勤局长也发表了自己对文印产业的理解和看法，既看到新化文印得天独厚的线下网络优势，也意识到新化文印品牌正面临着退市的危机，同时也分析了新化文印产业整合的现实难度。他认为要整合好新化文印，一是要领导足够重视；二是要确定好牵头人，由政府举旗，行业代表配合执行，形成行业共识；三是要搭建好载体平台，聚合各方人才，共同谋划推进；四是要有强有力的资源整合高参、专家，通过调查摸底，指导谋划，形成具体可操作方案。邹家俸老总站在行业的角度表示，新化文印产业正在慢慢萎缩、面临消亡，对其整合已是大势所趋，且整合后的利益直接可观，是业内共同的呼声，认为目前最需要县人民政府安排专管干部牵头进行整合。

最后，邹老县长强调，新化文印产业整合的目的要始终放在整个行业发展前途上，不是为满足少数人的利益；完成整合需要热心、懂业务、愿意奉献的团队班子，需要清晰可执行的具体方案。同时表示，这不是一个人的事情，需要群策群力，需要大家共同呼吁。