新化文印的可持续之路
(文/邹晓林）
新化文印行业的可持续性在哪里？它在我们思想观念彻底改变中，在行业有行规的统筹谋划里，在没有内耗、恶性低价自残的良性循环中、在有朝一日新化文印行业完全能决定行业或垄断行业价格的时间表中。
都说生意难。也有生意好！可这都是暂时的。覆巢之下安有完卵。行业到今天这个现象都是我们自己造成的：
一，没有一个由新化本地政府组织成立的行业协会。就没有行规。以致同乡间内斗内耗。
二、没有行业协调机构的监督约束管控就产生了盲目的开店、采购、价格战、以致设备耗材、文印等领域的实际利润都流失了。其中滋味各在心头。
三、最要命的是老乡之间店挨店、拚家当、拚促销使出了浑身解数致使一个好端端的行业搞得叫苦连天、怨声四起。
现在大家都热衷搞整合，曲线救市、学管理，学模式、建团队、创品牌、搞连锁。但忽视了一个最根本的问题就是——创造利润。利润的关键点就是价格权。任何一个门店一个企业唯有良好的财务盈利才是根本。
管理的最高境界最终回归简单。所以我们不能浮躁和照搬摸式。应该百花齐放量体裁衣去学习借鉴创造自己的摸式。因为适合自己企业的摸式就是好模式。新化文印行业掌握了全国从设备到耗材、生产制造、图文快印整个行业的绝大部分资源。可就是没有主导权、定价权、行业力量。可是我们从来就没有意识到这么庞大的资源被我们自己给白白内耗掉了。
如果成立一行业管理协会，就设备耗材、文印、的经营与价格制订一个完善的行业规则。就象国内其它行业一样禁止同行业恶意拚价。制订一个标准范围。我们想想一年我们会创造多少利润。目前只有上海在价格和老乡开店规则上有较好规范。我们应该借鉴实行全国统一制定一个同乡同行和约。共营共赢。互信互利。其实消费者根本就不会因为多三五分钱、或一台设备贵三五百去而改变什么。都是我们未曾统一规范。一店一价让顾客钻空子享受便宜。可这都是在透支整个行业的生存时间和利润。说难听点断送新化文印的未来。设备耗材也一样。因为我们行业完全有这个定价能力。
所以，我个人认为应花精力去从根本上解决这些问题行业才有可持续性发展。才有未来。要不然再怎么忙碌没有利润前面的路会很艰辛。当然这个建议也许太幼稚，但问题的实质性是改变不了的。行业内有太多的领袖人物。只要你们下决心上述问题最终会改变。相信会得到家乡父老的拥护。真正的造福行业惠及子孙未来。中国印博会才真正扎根于洋溪。文印之都才永不衰老。如果再不规范行业任其按目前的市场现象发展下去我敢肯定用不了几年行业再没有以往的荣光。真正能摧跨这个行业的也就是我们自己。
敬请县领导、行业领导精英们参考。
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