博优快印:浅谈赴上海之感

 文/博优快印 罗忠祥 

     11.15日，在重庆邹总(邹长征）与上海邹总（邹望飞）的带领下，我们参观了上海快印商长，七星连锁快印、口湘堂餐饮，纸类销售仓库及汉基实业公司等，经过一系列的咨询，我们了解到这些成功的经营模式背后的理念、实际操作方法和会长及邹总的大度与思维。我稍微提炼总结下，希望能根据博优公司的实际情况，以后在管理及战略方面带来灵感与启发。
     首先，我们局外人的视角来看看邹总（邹望飞）这位领导人的目前战略，及他这样做的目的与意义。他打算两个月后推出“十城百店、三千合伙人”，准备好资源、设备、场地，让加盟者只需出资和经营。意图将零散的图文行业变成一块肥沃的投资领域；再从其经营的餐饮来看，正以迅猛的速度在全国范围内复制，这是因为他已经有了一套比较完备的运营体系，从他利用微信等通讯设备管理员工、“15分钟内上完菜”高难度的经营目标，且米饭全是小碗蒸出，想法创意独特，风味俱佳，改普通餐饮店米饭不香的弊端，急客人之所急，想客人之所想。可能还有更多的细节尚未透露，但就是这样的经营方法，才让他抓住市场，抓住顾客；在纸业和机器设备的销售过程中，正逐渐打造自己的品牌，如成品纸类换包装，同样的商品，更实惠的价格，给老乡带来福利，同时实现互利双赢，扩大他们汉基品牌的影响力，从而让他们的企业走的更长远！
      参观了优秀企业之后，博优需要做的是思索、总结、实践。当初， 中国共产党刚刚成立，不知道社会主义道路该怎么走，于是一切都模仿苏维埃，结果付出了血和泪的代价。邓小平说社会主义在摸着石头过河，新的社会体制，一切都需要领导人摸索爬行，小心翼翼。现在，我们走的是具有中国特色的社会主义。讲这些，是因为我觉得这跟我们博优目前的发展一样，刚刚诞生的企业，领导人一直在学习，绞尽脑汁，希望赋予博优更强的生命力。到目前为止，已参观拜访了大量的公司企业，他们的经验，我们要结合博优所处的地域、博优所拥有的资源人力及成本、市场等因素，权衡利弊，考虑可行性之后，才来决定是否借鉴与执行。我希望博优也能走出一条属于自己的特色路线。那么，有以下几点，博优可以考虑结合实际情况来应用：
     利用发达的通讯资源， 如微信，来实现经理对企业员工的管理，部门经理对客户的日常沟通交流。因为邹总所管理的公司比较多，这样做可以让他即使不亲临公司现场，也可掌握公司状况，上班人员等。博优日后规模扩大，这也是一个好方法；业务经理每天加10个有效客户的微信，可以私聊其他话题，同时每天发布公司的经营动态。这样可避免硬性营销引起的顾客反感，扩大公司影响力。
提高“人效”，前期人员后期人员相互学习。“一帮一”指导，提高员工能力。
     明确公司年目标、季度目标、月目标，让所有员工为组织目标服务。让每个员工清楚自己每天应该为公司创造多少价值，让他们自身有压力，有动力。
绩效考核：给每个员工定保底目标，挑战目标，卓越目标。所有目标均与公司营业额挂钩。
懂得授权，让员工的能力发挥到极致，特别是博优，是属于年轻人的团队，要给员工点挑战！
将博优打造成特色服务行业，策划、设计、广告、图文一步到位，给顾客带来品牌感受。
节约成本，跨界经营，创新理念，追求更好。我相信未来的成功舞台，属于博优！
   感谢一直帮助博优发展的各位行业精英。